18 juillet 2012 1 Commentaire

Le coaching de Dirigeant

L’accompagnement du cadre-dirigeant

 

Les objectifs du coaching de Dirigeant

Chaque cadre-dirigeant est confronté à des situations complexes, parfois nouvelles pour lui, qu’il lui est difficile de partager avec ses collaborateurs ou avec ses pairs. Il peut vivre des moments de solitude, de doute, d’incertitude, d’ambivalence dans lesquels il a besoin de prendre du recul, de bénéficier d’un « miroir confrontant », parfois d’un simple soutien.

Enfin, le cadre-dirigeant a besoin d’évoluer, de développer son potentiel, de découvrir des pratiques jusqu’ici inconnues de lui. Il a besoin de mieux se connaitre, de renforcer certains talents, de prendre la mesure de certaines limites, de donner du sens à son action.

  • Réfléchir à deux sans enjeu relationnel
  • Etre confronté sur sa pratique et sa posture
  • Mieux se connaitre et développer sa personnalité managériale
  • Prendre du recul, se recentrer sur les enjeux essentiels
  • Mettre en adéquation ses aspirations et son exercice de la dirigeance

 

Les situations particulières de coaching

  • Les trois premiers mois de prise de fonction
  • La résolution d’une situation délicate ponctuelle
  • La résolution d’une difficulté relationnelle, d’un conflit ou d’un problème de comportement
  • La transmission : la fin de carrière et le « passage de témoin »
  • Le besoin de se ressourcer, d’élargir son champ de vision

Le déroulement du processus de coaching tel que nous le pratiquons

  1. Un entretien préalable dit « de contextualisation » : il a comme objectif de « mettre à plat » les différents éléments du « système managérial » dans lequel le cadre-dirigeant évolue, de l’aider à prendre du recul par rapport à sa fonction et les enjeux auxquels il est confronté, de permettre au Consultant d’appréhender son contexte professionnel
  2. A l’issue de cet entretien un contrat d’objectifs est établi entre le cadre-dirigeant, le consultant et l’organisation. Ce contrat inclus un engagement de confidentialité sur les contenus des entretiens.
  3. Eventuellement, un diagnostic de Personnalité Managériale
  4. Des séances de travail avec le cadre-dirigeant, d’une heure à deux heures, sur son lieu de travail ou bien dans nos locaux selon les besoins
  • La fréquence et le nombre des séances de travail dépendent de chaque cas.
  • Au cours de ces séances de travail, l’actualité et les enjeux auxquels le cadre-dirigeant est confronté guident les échanges. La mise en perspective des objectifs du processus engagé est toujours présente.
  • Le processus peut inclure, si besoin est, des séances de travail avec l’équipe du cadre-dirigeant.
  1. Un dernier entretien de bilan et retour d’expériences

 

Le consultant qui accompagne le cadre-dirigeant

Le coach de cadre-dirigeant a une expérience opérationnelle de management et de direction. Il dispose d’une compétence de consultant en management, stratégie et organisation. Il a reçu une formation spécifique en psychologie et en sociologie et est coach certifié.

Il travaille au sein d’une équipe sur laquelle il s’appuie pour développer son savoir-faire, et partager  en supervision.

 

Les modèles, méthodes et outils utilisés par le consultant

Nous adoptons une démarche dite « intégrative », combinaison d’approches variées dont nous assumons la synthèse, fruit de la rencontre de nos différents angles de vue.

Voici quelques uns de nos référents théoriques :
· D.ANZIEU, W.BION, R.KAES, M.PAGES (sur la dynamique de groupe)
· G.BATESON, P.WATZLAWICK, M.H.ERICKSON (sur la systémique et l’approche de Palo Alto)
· C.ROGERS, W.SCHUTZ, MORENO, F.S.PERLS, E.BERNE (sur l’écoute, la Gestalt et l’Analyse Transactionnelle)
· E.FRIEDBERG, M.CROZIER, N.ALTER (sur l’analyse stratégique et le management)
· K.DE VRIES (sur la personnalité des dirigeants)
· D.CHRISTIAN, V.LENHARDT, F.DELIVRE (sur le métier du coaching)

Nous avons développé, à l’issue d’un programme de recherche de trois ans, une démarche originale de caractérisation de la Personnalité Managériale sur laquelle nous nous appuyons. Cette démarche, appelée Heptagramme,  intègre un outil de diagnostic et une méthodologie d’accompagnement.

 

Les modalités financières

Chaque séance de travail avec le cadre-dirigeant est facturée 900 euros HT (intégrant l’entretien, le travail de préparation et de débriefing).

Selon le niveau de responsabilité du cadre-dirigeant, les tarifs peuvent être modifiés.

 

Une réponse à “Le coaching de Dirigeant”

  1. Marie 5 février 2013 à 11 h 29 min #

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    Je trouve que cet article est constructif. Encore merci à vous.


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