2 avril 2014 0 Commentaire

Le management transversal : vers plus de management (2)

Suite de mon article précédent, édité le 1er avril 2014. Je reviens sur ce qu’apporte le management transversal, puis les formes les plus courantes qu’il peut prendre, avant d’aborder les conséquences et les freins éventuels. Je retiendrai six dimensions dans lesquelles le management transversal peut s’avérer utile : l’amélioration de la qualité : il s’agit […]

21 juillet 2012 0 Commentaire

Le passage des silos à la transversalité

Qui a quelque chose à gagner dans la mise en place d’une démarche KAM (Key Account Management) ? La mise en place d’une démarche KAM est souvent perçue comme un déplacement des « lignes de pouvoir ».   Je fais référence ici à une mission réalisée au sein d’une Société de Conseil dans laquelle la fonction commerciale […]

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